Il lavoro da remoto sta davvero diventando meno comune?

Con la fine della pandemia da Covid-19, diverse aziende hanno scelto di abbandonare il modello del lavoro full-remote: oggi molte preferiscono una formula ibrida, che prevede alcuni giorni di lavoro in presenza e altri da remoto. Tuttavia, qualche mese fa ha fatto scalpore la decisione di alcune grandi multinazionali, come Amazon e Tesla, di richiamare i dipendenti in ufficio a tempo pieno. E così, da qualche tempo i mass media occidentali parlano di un ritorno in massa al lavoro in presenza: ma è davvero così? I dati presentano una realtà più sfumata, almeno per quanto riguarda gli Stati Uniti. Un’indagine di Gallup mostra che rispetto alla fine del 2024, oggi la percentuale di chi lavora in modalità ibrida è sì leggermente calata , ma senza che ciò si sia tradotto in una vittoria netta per il fronte “back to office”. Infatti, nello stesso periodo, il lavoro totalmente in presenza è cresciuto di soli due punti percentuali , così come quello completamente da remoto . Dal 2022 in poi, le percentuali di quanti lavorano nelle tre diverse modalità sono rimaste pressoché stabili: segno che l’ibrido è ormai un modello consolidato e quello preferito dalla maggior parte dei datori di lavoro. Secondo Gallup, i leggeri spostamenti registrati negli ultimi mesi sarebbero dovuti più alla decisione di alcune aziende di rendere le proprie politiche meno ambigue che a un vero e proprio cambio di rotta. Non a caso, anche tra chi avrebbe la possibilità di lavorare da remoto ma sceglie di recarsi sempre in sede, cresce la quota di persone che collaborano con colleghi distribuiti in varie località , segno che la fine del lavoro da remoto è un falso mito. Cosa è cambiato per gli "ibridi" Per quanto riguarda i dipendenti che lavorano in modalità ibrida, oggi passano effettivamente un po’ più tempo in ufficio, ma l’aumento è stato modesto: in media trascorrono il 46% della settimana lavorativa in presenza , contro il 42% del 2022. Oltretutto, questo aumento si è concentrato nel 2023, mentre tra il 2024 e il 2025 – periodo in cui si è urlato al ritorno di massa in ufficio – la percentuale è rimasta immutata. Il quadro varia tuttavia a seconda dei settori. I lavoratori statunitensi dell’informatica lavorano quasi tutti da remoto o in ibrido , mentre solo una piccola minoranza è obbligato a recarsi in ufficio. Nel settore pubblico, invece, la situazione è stata stravolta: con il ritorno alla Casa Bianca di Donald Trump nel 2025, il lavoro a distanza per i dipendenti federali è stato in gran parte abolito e in pochi mesi i lavoratori in modalità ibrida sono crollati dal 61 al 28%, mentre i full on-site sono saliti dal 17 al 46%, più del doppio della media nazionale. Chi decide? Un tema importante per l’ormai ampio segmento di lavoratori ibridi americani riguarda il controllo sugli orari e sui giorni di presenza. Oggi la situazione è equilibrata: un terzo decide da solo, un terzo in accordo con il team o il manager, un terzo in base a direttive aziendali. E qui emerge un aspetto interessante: i lavoratori giudicano “equa” la politica di lavoro ibrido soprattutto quando è frutto di decisioni condivise dal team ; al contrario, quando è imposta dall’alto, la percezione di equità cala al 73%. Tuttavia, Gallup ha rilevato che l’autonomia totale può avere effetti collaterali: più rischio di burnout, minore equilibrio vita-lavoro e difficoltà nel soddisfare a pieno le richieste dei clienti. In altre parole, la modalità ibrida funziona meglio quando i team stabiliscono regole comuni che permettono di massimizzare produttività e collaborazione.

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Gianluca De Feo