Tante aziende e pochi lavoratori: il paradosso del Nordest

Cinque giorni a settimana, niente straordinari e uno stipendio che, in molti casi, può superare i 3500 euro netti al mese. Eppure, nessuno si presenta al colloquio di lavoro. Può sembrare strano in un Paese che ha quasi il 18% di disoccupazione giovanile. Ma accade. Specialmente nel Nordest. E specialmente in Veneto, dove oggi non si trova una piccola o media azienda in tutta la Regione che non presenti vuoti di organico. Tempo libero, vicinanza a casa, zero straordinari Comincio il mio viaggio dalla provincia di Padova. A San Giorgio delle Pertiche, 10mila abitanti, un pezzo di campagna è disseminato di capannoni. Ciascuno ospita una piccola impresa: 20-30 dipendenti al massimo. E capita lo stesso in quasi tutti i centri abitati della zona. Qui in particolare sono specializzati nella meccanica, nella lavorazione delle lamiere e nella costruzione di stampi industriali. Come l’azienda Gamba, dal cognome del fondatore, che disegna e produce stampi per la pressofusione. Servono per fabbricare qualsiasi cosa sia fatta di alluminio, dai motori delle auto alle scocche delle macchine del caffè da bar. "Su 13 operatori dell’officina meccanica oggi ne cerchiamo tre: il 25% della forza lavoro del reparto. E non c’è verso di trovarli. Quando vengono, poi, se ne vanno". A parlare, con una buona dose di rassegnazione, è Federica Gamba, la direttrice amministrativa. "Va avanti così da anni ormai. Guardi qui", e mi mostra l’angolo più silenzioso dell’officina. "Ci servirebbe un aggiustatore meccanico da banco, ma niente". "Non è che li pagate poco?", le chiedo. "Per un apprendista lo stipendio è di 1400 euro. Un professionista parte, invece, da 1600 ma fa in fretta a salire. Il lato economico non è mica la motivazione per cui non vengono o se ne vanno, sa. Il problema è piuttosto culturale. È come se negli anni fosse cambiato l’approccio al lavoro. Molti vogliono la garanzia che alle 4 del pomeriggio sono fuori di qui. Ma la produzione non sempre lo consente. E poi c’è la comodità. Se uno trova qualcosa di analogo a un paio di chilometri più vicino a casa non ci pensa due volte. In questo modo non solo produciamo meno di quello che potremmo ma disperdiamo la formazione che facciamo a nostre spese". In veneto persi un miiliardo e mezzo di euro l'anno Le piccole e medie imprese del Veneto sono quelle che nel 2024 hanno registrato la più alta difficoltà nel reperire manodopera di tutta Italia. I numeri fanno impressione: dai dati che ci fornisce Confartigianato Imprese Veneto emerge come oltre il 65% degli addetti che sarebbe oggi necessario assumere non si trova. L’anno scorso in tutta la Regione sono stati assunti con diversi tipi di contratto 53.620 lavoratori, ma ne servirebbero altri 34.940. E va sempre peggio. Nel 2023, per dire, la quota dei posti di lavoro scoperti era del 60%. Se va avanti a questo ritmo le imprese rischiano di non avere più persone per far funzionare gli impianti. "Il risultato è che su tutto il territorio regionale perdiamo un miliardo e mezzo di euro l’anno", mi dice Roberto Boschetto, Presidente Confartigianato Imprese Veneto. "Lo vedo anche nel mio settore, ramo edilizia. Un po’ è che il lavoro manuale è ritenuto poco prestigioso. Un po’ è che uno si immagina che il lavoro sia ancora quello di 50 anni fa. Sa, io stesso in azienda sono arrivato per cambio generazionale e li ho visti quelli dei tempi di mio padre: 10 ore al giorno, sabato compreso. Noi fatichiamo a far capire che non è più così. Le aziende oggi non chiedono gente che si immoli al lavoro ma solo personale preparato professionalmente. Vogliono ragazzi che abbiano fatto corsi professionalizzanti, cioè minimamente formati, che sappiano insomma dove mettere le mani". Se 3500 euro al mese non bastano a convincere i ragazzi Il tema della formazione professionale dei ragazzi è cruciale. E lo verifico spostandomi nella provincia di Vicenza, dove c’è un distretto industriale che rende questo territorio famoso nel mondo: quello dell’oreficeria. Anche a Trissino la campagna è disseminata di capannoni. Solo che qui all’ingresso di ognuno c’è il metal detector. "Sa, con il prezzo che ha raggiunto l’oro, in materia prima spendiamo un capitale", mi fa notare Piero Marangon, Ceo e cofondatore di Nanis Italian Jewels. "Io ho diversi ragazzi che arrivano dai corsi Its: è stata una delle più grandi innovazioni degli ultimi anni avere scuole sul territorio che formano i giovani in base alle esigenze professionali avvertite in quel territorio. Ma non basta. Quando mi dicono che è un problema di salario sorrido: qui dentro alcune figure professionali le pago anche più di 3500-4000 euro al mese. Secondo me, c’è proprio un problema legato al modo di sentire delle nuove generazioni, che sembrano cresciute con il miraggio dell’avvocato, dell’ingegnere e del commercialista, come se il far di mano passasse per un disvalore. Per noi la fabbrichetta, il mettersi in proprio, era il sogno. Per i nostri figli non è più così. Dobbiamo mettercelo in testa. E rivolgerci altrove. Seppur con tutte le cautele del caso, il canale degli immigrati è una possibilità. Ma dobbiamo fare in fretta: la mancanza di giovani, in qualsiasi settore, rappresenta anche un limite all’innovazione. Rischiamo di accumulare ritardi". Il caso virtuoso delle Its Academy La formazione, dicevamo. In Italia dal 2010 esistono le Its Academy, che si ispirano al modello delle scuole professionalizzanti di alto livello tedesche. Solo che queste sono nate 50 anni prima. A leggere il monitoraggio annuale 2024 degli Its, balzano agli occhi due dati. Il primo riguarda l’occupazione: quasi il 90% dei diplomati, a 12 mesi di distanza, ha un lavoro e per di più per quasi il 94% dei casi in un’area coerente col percorso portato a termine. È la prova che il sistema funziona. Ma ecco il secondo dato: negli istituti monitorati, su 100 ragazzi che si sono preiscritti, 84 hanno partecipato alle prove di selezione, 73 sono risultati idonei ma alla fine solo 34 si sono iscritti davvero. Risultato: negli Its monitorati, nel 2024, hanno seguito il corso di studi appena 9246 ragazzi. Per capire: in Germania sono più di 800mila. "Vero, i numeri sono un problema", ammette Roberto Gigliotti Direttore Generale Fashion Academy Its Cosmo di Padova. "In Italia il Ministero dopo l’investimento del Pnrr, e cioè alla fine del 2026, si è posto l’obiettivo di avere 30-40mila ragazzi iscritti. Certo rispetto alla Germania… Però il modello Its funziona, mi creda. Anche perché dietro a questi istituti ci sono soprattutto le aziende. Lavorano con noi dalla progettazione dei corsi, che sono tagliati su misura rispetto alle loro esigenze, fino all’esame finale. Il problema è che gli Its restano poco conosciuti e poco capiti a livello nazionale, per questo li scelgono in pochi. Non che il bacino potenziale non ci sia. Basta solo pensare a quella fascia di giovani chiamata Neet, che non si formano e non lavorano: sono centinaia di migliaia". dottorati di ricerca in crescita Che la coerenza fra formazione e lavoro sia elemento critico lo dimostra anche quello che accade in ambito universitario. Per completare il quadro vado a Bollate, in provincia di Milano, dove ha la sua sede italiana Syensqo, una multinazionale belga che opera nel settore chimico e delle plastiche. Mi accoglie il Country Manager, Marco Apostolo. "In questa sede lavorano circa 500 persone e 300 sono ricercatori, scienziati o tecnici di laboratorio", mi dice mostrandomi le stanze ad atmosfera controllata in cui si sviluppano materiali per le batterie al litio. Sono tutti in camice bianco. "Negli ultimi anni, rispetto alle persone da assumere, stiamo riscontrando un problema crescente. La velocità con cui le tecnologie evolvono supera di troppo ormai quella con cui le università sfornino i nuovi profili che servono. C’è troppa distanza ormai. Quando spunta qualcosa di nuovo passano anche 7-10 anni perché l’università dia all’industria i profili adatti. Ma ormai nel frattempo quel nuovo è già diventato vecchio. Questa distanza va accorciata. Ad esempio sfruttando il meccanismo del dottorato di ricerca finanziato dalle aziende, che è un modo eccezionale per formare il talento sul profilo che mi serve. Noi stessi lo facciamo. Al momento stiamo finanziando otto borse di dottorato, quindi otto studenti, su tematiche molto diverse fra loro negli ambiti su cui in questo momento abbiamo i maggiori bisogni. Un investimento di tre o quattro anni alla fine dei quali la persona sarà formata per venire a lavorare da noi". La grande fuga all'estero dei giovani laureati italiani Concludo il mio viaggio all’Università dell’Insubria, 11mila studenti, due sedi, Varese e Como, e un territorio di riferimento ad alta concentrazione industriale. "Della qual cosa cerchiamo di tenere conto nell’organizzare i corsi di studio", mi spiega il prorettore vicario Umberto Piarulli. "Da queste parti, ad esempio, c’è una tradizione legata al mondo del tessile e così nel triennio del corso di Chimica abbiamo previsto insegnamenti che si avvicinino a quello che le aziende di quel settore chiedono. Per andare nella stessa direzione nell’ultimo periodo abbiamo potenziato i dottorati di ricerca. Parliamo del terzo livello della formazione universitaria che in Italia è sempre stato visto come il primo gradino della carriera accademica. Ma all’estero non è affatto così. Il dottorato, se finanziato dalle aziende, può servire a entrare nel mondo del lavoro con profili tagliati su misura. Negli ultimi anni lo si sta capendo anche nel nostro Paese. Dove resta, tuttavia, un altro problema: quello che le aziende offrono non sempre è ciò che un giovane laureato o ancor più un giovane dottorato si aspettano. Specialmente in termini di prospettive di carriera e di retribuzioni, che in Italia sono mediamente più basse che altrove". Già perché ad aggiungersi a quello che abbiamo detto finora c’è anche la fuga dei ragazzi all’estero. Negli ultimi 13 anni, dicono i dati di Fondazione Nord Est-Cnel, se ne sono andati in 550 mila italiani fra i 18 e i 34 anni. Una emorragia di capitale umano che, a differenza del passato, oggi riguarda soprattutto chi ha studiato e sempre di più il Nord. E, attenzione qui, oltre la metà, il 58% per la precisione, svolge altrove mansioni per cui le imprese italiane faticano a trovare le figure specializzate più adatte. Anche questo contribuisce al divario fra domanda e offerta di lavoro. Perché i giovani se ne vanno? Salari più alti, opportunità di carriera migliori, ambienti lavorativi meno provinciali e più meritocratici. E qui comincia tutto un altro capitolo, anche se di una stessa storia.

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