Crisi in Medioriente, qual è l’impatto economico della guerra?

Non è solo una questione di geopolitica distante migliaia di chilometri, ma un terremoto che sta scuotendo le fondamenta del sistema produttivo italiano. Il conflitto in Medio Oriente, aggravatosi con le recenti tensioni in Iran, sta ridisegnando le mappe del commercio globale, costringendo il Made in Italy a un cambiamento importante e accelerato. Eppure dal panel dedicato al conflitto e all’impatto sulle imprese italiane di Live In Roma al Teatro di Villa Torlonia - l’evento che porta Sky TG24 fuori dai propri studi nelle piazze e città italiane - emerge un messaggio chiaro: l’Italia non sta solo subendo, sta reagendo. Guerra e fatturati delle imprese italiane Se volessimo restituire una fotografia attuale della nostra economia, ci troveremmo di fronte a una contrazione reale che mette sotto pressione i bilanci. L’ultimo rapporto Cerved Industry Forecast parla chiaro: l’escalation in Iran e la crisi nel Golfo hanno ribaltato le stime di inizio anno. Se a gennaio si prevedeva una crescita dell’1,7% dei fatturati reali complessivi delle imprese italiane tra il 2025 e il 2027, oggi la realtà è ben diversa: una contrazione dello 0,9% nello scenario base, che potrebbe precipitare a -2,6% in caso di conflitto prolungato. È in questo scenario di tempesta che le imprese italiane sono chiamate a una prova di resistenza senza precedenti. Il fattore “fiducia” Con un’inflazione che viaggia tra il 2,6% e il 2,7%, le aziende più esposte - ovvero i settori ad alta intensità energetica e fortemente dipendenti dal petrolio come raffinazione, ceramica, carta e vetro - vedono i costi energetici superare il 10% del fatturato. Il rischio immediato è il congelamento degli investimenti. Ma la prima grande minaccia per le piccole e medie imprese , però, è anche psicologica oltre che economica: la sfiducia. In un contesto di costi energetici elevati, il pericolo è l’immobilismo. “La priorità di Simest è evitare che le imprese si sentano sole. Il rischio che vediamo di più in questo momento è che questo clima di sfiducia porti le imprese a smettere di investire”, avverte Regina Corradini D’Arienzo, Amministratrice Delegata di Simest, durante il panel. “Per questo abbiamo messo a disposizione una misura attiva da questo mese: finanza a tasso zero con un contributo fino al 30% per le Pmi. È una misura eccezionale perché il momento è eccezionale”. Nonostante i dazi e l’incertezza, l’export continua a correre, segnando un +4,5% a marzo 2026. “Siamo vicino alle aziende, le supportiamo a livello di finanza in questo momento e anche per gli investimenti, non solo per chi esporta, ma anche per chi fa parte delle filiere”, sottolinea Corradini D’Arienzo. Diversificare per sopravvivere Mentre settori come la Moda e le Costruzioni soffrono il rallentamento dei consumi, l’export italiano cerca di non annegare nel Golfo. Le tensioni geopolitiche pesano e secondo Guglielmo Picchi, Presidente di Sace, la vulnerabilità italiana risiede nel fatto che troppe imprese sono ancora “monomercato”. “I 20 miliardi di export verso il Golfo rappresentano solo una parte dei 643 miliardi complessivi. Quindi per quanto sia rilevante è sempre razionalmente delimitato. Dobbiamo aiutare queste imprese ad andare a trovare altri mercati”, spiega Picchi. “Sace garantisce proroghe automatiche delle garanzie fino al 30 settembre per i più colpiti, ma la risposta vera è la diversificazione. L'export è il principale driver di crescita del prodotto interno italiano e nonostante tutto, prevediamo una crescita dell’export anche per il 2026 nello scenario base”. Lo “schiaffone” di Trump e la spinta verso il Mercosur Se il Medio Oriente è un fronte caldo, l’America non è da meno. I dazi applicati dagli Stati Uniti nell’aprile del 2025 hanno agito come una sveglia brutale per l’Italia, spingendo molte imprese a guardare verso mercati finora marginali. Roberto Santori, Ceo di Challenge Network, sottolinea come la reattività italiana sia emersa proprio nel momento del bisogno: “I dazi di Trump sono stati uno schiaffone che ci ha svegliato. Abbiamo accelerato gli accordi di libero scambio, come quello sul Mercosur, fermo da 25 anni. In Brasile e Argentina ci sono 90 milioni di discendenti italiani con il Made in Italy nel Dna”. Lo sblocco dell’accordo Mercosur, quindi, rappresenta oggi la boccata d’ossigeno per il nostro Paese, un mercato vasto che, per quanto lontano, deve essere “aggredito” subito. Santori riconosce che l’intesa si sarebbe potuta chiudere dieci anni fa, ma rivendica la capacità del sistema produttivo italiano: “La reazione delle aziende italiane è sempre molto veloce. La dimensione ridotta delle imprese in alcuni casi può essere un problema quando ti confronti a livello internazionale, ma, nei momenti di crisi, avere tante piccole e medie imprese italiane che contribuiscono in maniera rilevante al Pil, rende tutto più facile: il cambiamento, la trasformazione, la ricerca di nuovi mercati, l’ingegnerizzare, la ricerca di nuovi prodotti, nuovi servizi. Questo con le piccole e medie imprese diventa più facile e lo testimonia il fatto che l'Italia è prima in Europa come presenza di eccellenze praticamente in tutti i settori merceologici”. Il ruolo del factoring Ma per navigare in questi mari tempestosi serve il carburante: la liquidità. In una fase di tassi ancora elevati e di una stretta creditizia che penalizza le Pmi meno strutturate, strumenti tecnici come il factoring diventano vitali. Massimo Gianolli, Amministratore Delegato di General Finance, non usa mezzi termini sulla situazione finanziaria del nostro Paese: “Notiamo una stretta creditizia a livello nazionale: crescono solo le grandi imprese in ottima salute, le Pmi sono in decrescita. Il factoring come strumento di liquidità serve a supportare le filiere e i fornitori in un contesto di crisi ormai strutturale, che dura da sei anni tra pandemie e conflitti. Non è una fase temporanea, è un contesto complesso a cui dobbiamo abituarci, ma le imprese italiane hanno dimostrato di sapere navigare nei mari tempestosi”. Un pragmatismo all’italiana L’immagine che emerge da Villa Torlonia è quella di un’Italia a due velocità: da un lato la sofferenza delle filiere più esposte ai costi energetici e alla crisi del conflitto, dall’altro una capacità di adattamento quasi unica in Europa. La frammentazione delle Pmi, spesso vista come un limite a livello dimensionale, si sta rivelando la chiave per una trasformazione più rapida. Il Made in Italy non aspetta che la tempesta passi sta imparando a crescere sotto la pioggia.

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Beatrice Subissi