Beretta, Ferlito: "Il drone sarà la nuova arma per ogni soldato"

"Arriva un terzo sistema d'arma: il drone. E ogni soldato deve imparare a usarlo". Così, dal Forum The European House - Ambrosetti di Cernobbio, l'amministratore delegato di Fabbrica d'Armi Pietro Beretta, Carlo Ferlito, racconta a Sky Tg24 Insider le nuove frontiere della difesa, tra sviluppi, sfide internazionali e tecnologiche. Beretta ha attraversato cinque secoli di guerre e conflitti. Come cambia il vostro business con i conflitti alle porte dell'Europa e in Medio Oriente? Noi nasciamo cinque secoli fa come fornitori di canne per la Repubblica di Venezia, abbiamo attraversato 500 anni di storia e di cambiamenti straordinari. Il motivo per cui siamo ancora presenti e continuiamo a lavorare è che siamo riusciti, in genere, a interpretare i momenti storici in cui abbiamo vissuto. Questo è un momento storico particolare, in cui non è più sufficiente la fornitura di un singolo componente o di un singolo pezzo. Per rimanere sul mercato e rispondere alle esigenze attuali bisogna offrire capacità, che è fatta da un insieme di soluzioni e sistemi che devono essere sempre più complessi, integrati e tecnologicamente avanzati, con materiali e tecnologie di frontiera. Che cosa significa concretamente questa trasformazione? Basta pensare alla divisa del soldato di un tempo, spesso un prodotto di bassa qualità. Oggi è un concentrato tecnologico straordinario, che deve garantire la mimeticità del soldato, la sua protezione, il suo comfort. Si tratta di una serie di soluzioni tecnologiche che stanno cambiando radicalmente. È un ottimo scenario per sviluppare tecnologie e innovazione e rafforzare nel nostro Paese, e nell'industria in generale, una filiera molto importante. Ci aspettiamo che la divisione difesa cresca a doppia cifra nei prossimi 3-5 anni. Rimanete però un’azienda votata soprattutto al civile, giusto? Noi, essendo un'azienda privata e familiare, siamo arrivati alla quindicesima generazione e la sedicesima sta cominciando a lavorare. Abbiamo sempre scelto di avere una presenza sia nel mondo civile sia nel mondo della difesa. Il mondo della difesa è estremamente incostante, ecco perché nel gruppo non pesa mai oltre il 25-30% del fatturato. Il civile, invece, è più prevedibile e rappresenta circa il 70%. In questa fase, chiaramente, sulla difesa ci sono investimenti da parte dei governi, ma fino a quattro o cinque anni fa si parlava di abbandonare gli investimenti. È importante dunque avere una base civile che garantisca il mantenimento delle tecnologie e delle attività. Parliamo di caccia, di tiro a volo, di Olimpiadi, di questo tipo di applicazioni. Sul fronte della difesa, invece, che cosa sta cambiando? Quello che stiamo vedendo è che c'è una forte necessità di internazionalizzarsi e quindi di creare ridondanze a livello tecnologico e produttivo. Il gruppo si è evoluto da un piccolo villaggio in Val Trompia, a nord di Brescia, e oggi siamo presenti in più di 30 Paesi con oltre 52 aziende. Abbiamo fortissime presenze in Germania, in Inghilterra e nei Paesi nordici, che in questo momento hanno completamente cambiato il loro approccio alla sicurezza, considerando anche la vicinanza della minaccia. Lo stesso vale per gli Stati Uniti e per altri Paesi. Non è quindi soltanto una presenza commerciale. Assolutamente, abbiamo campioni tecnologici in tutti questi Paesi. Questo ci consente di essere presenti e di avere la possibilità di dire la nostra in tanti scenari. È uno strumento anche di soft power molto importante anche per gli stessi governi, compreso il nostro: avere un'industria in grado di fornire soluzioni per la sicurezza e renderle disponibili agli altri Paesi che hanno questa esigenza. Essere tra gli attori che possono fornire soluzioni a livello globale rappresenta un tratto competitivo per l’Italia. Quali opportunità vedete nel processo di riarmo europeo e nei fondi, come quelli del programma SAFE? Il modo per vincere sul mercato resta sempre l'innovazione, la necessità di fare qualcosa di meglio e di più tecnologicamente avanzato degli altri. Non ci sono ricette magiche. Il fatto che arrivino i fondi non significa automaticamente che arrivino le soluzioni: bisogna essere in grado di trasformare quelle risorse in innovazione, per creare qualcosa che ci distingua dagli altri. Ci sono programmi che la Commissione ha messo a disposizione e che stanno funzionando piuttosto bene. Oggi i droni sono padroni del campo di battaglia, anche alla luce di quanto sta accadendo in Ucraina. È questa la nuova frontiera? La storia ci insegna che, nel mondo della difesa, i nostri clienti tendono a colmare il gap che hanno rispetto all'ultima minaccia, ma non rispetto a quella che arriverà, che nessuno ancora conosce. In questo momento stanno tutti correndo sui droni per quello che succede in Ucraina, così come prima tutti correvano a prepararsi per le battaglie in ambiente desertico durante i conflitti in Medio Oriente e, prima ancora, in ambiente tropicale, in Vietnam. La cosa importante, nel mondo della sicurezza, è avere una visione il più possibile olistica, con una ridondanza di soluzioni, perché non sai mai quale potrà essere la minaccia che ti arriverà. Quali opportunità e quali innovazioni state sviluppando sui droni? Stiamo lavorando su due settori. Il primo è quello di cercare di abbattere i droni. Noi veniamo chiaramente dal mondo dell'arma e quindi del proiettile e possiamo utilizzare queste tecnologie per cercare di abbattere droni che rappresentano una minaccia vitale per i soldati, come abbiamo visto sul campo di battaglia. È una delle soluzioni. Però è chiaro che quando utilizzi un prodotto con una gittata molto lunga per abbattere un drone in un ambiente civile, per esempio per proteggere un aeroporto, gli effetti collaterali possono essere drammatici. Ecco perché stiamo lavorando su soluzioni particolarmente innovative e diverse per evitare danni collaterali, che stiamo già testando e che presenteremo anche con delle dimostrazioni la prossima settimana. E il secondo settore su cui lavorate? Il secondo aspetto è invece utilizzare il drone come un sistema d'arma, un sistema di protezione, con la possibilità di utilizzarlo e renderlo operativo anche per un singolo soldato. Il fante ha sempre utilizzato l'arma corta e il fucile d'assalto con il proprio sistema per difendersi, per proteggersi o per attaccare. Oggi arriva un terzo sistema d'arma: il drone. Ogni soldato deve essere addestrato a utilizzarlo, perché rappresenta un grande vantaggio. Sul fronte della sicurezza, si parla sempre più spesso anche di possibili sabotaggi contro aziende della difesa. L'allerta è più alta rispetto al passato? Assolutamente. L'attenzione è massima, in collaborazione con le autorità locali dei vari Paesi. Quello che riteniamo fondamentale è la ridondanza. Non puoi avere la tua capacità produttiva, tutte le tue competenze e tutta la tua supply chain troppo concentrate, perché nel momento in cui viene attaccata quella struttura il sistema si ferma. Come state costruendo questa ridondanza? È importante avere fonti di approvvigionamento il più possibile differenziate e avere siti produttivi diversi. È per questo che produciamo in Svezia, in Germania, in Svizzera, negli Stati Uniti e in Ungheria, e presto in altri Paesi sui quali siamo ancora al lavoro e in trattativa, per aumentare ulteriormente questa diversificazione. In questo modo saremo più sicuri.

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Lorenzo Borga