Settimana corta e orari ridotti, come cambia il volto del lavoro: l’esperimento a Lucca

Il nostro modo di lavorare è cambiato. Se prima il lavoro impiegava la maggior parte della vita di una persona e ne rappresentava il più cristallino dei “biglietti da visita”, oggi la tendenza è relegarlo a una delle tante occupazioni che permette, però, di sostentare economicamente le altre. Il trend ha preso piede soprattutto da quando la Gen Z ha cominciato ad entrare nel mercato del lavoro, scardinando le abitudine allo stacanovismo imparate dai Millennials e dalla Generazione X . Sono innumerevoli gli studi che certificano quest’andamento: tra i più recenti un sondaggio di Randstad, che ha intervistato 26 mila lavoratori provenienti da 35 Paesi diversi, sottolineando come per il 76% dei più giovani la work-life balance conti nettamente di più dello stipendio al momento della scelta di un nuovo impiego. Stesse conclusioni per uno studio di Deloitte, secondo il quale più del 25% dei Gen Z intervistati ha scelto il suo corrente posto di lavoro per la possibilità di proteggere il proprio tempo libero. Non è strano dunque che molte aziende, per cercare di rimanere attrattive, stiano elaborando soluzioni come la settimana corta o la riduzione degli orari di lavoro. E i vantaggi in termini di produttività non sono solo per i dipendenti: uno studio promosso da 4‑Day Week Global e condotto negli Stati Uniti, Regno Unito, Canada e Irlanda, con aziende che hanno adottato una settimana di 4 giorni mantenendo il 100% dello stipendio per 18 mesi, ha riportato dati come una riduzione del turnover del 57% e un crollo del 65% nelle richieste di malattia o permessi. E in Italia? Il nostro Paese è ancora piuttosto indietro per quanto riguarda sperimentazioni di questo genere in grandi realtà . Tuttavia, alcune aziende locali stanno dando vita a sperimentazioni interessanti, nel tentativo di rinnovare dal basso il mercato del lavoro. Tra queste la toscana Serena Cecchini Design, laboratorio artigianale in provincia di Lucca, che ha dato il via all’iniziativa “Valore al Tempo”, inaugurando la settimana lavorativa da 35 ore, ma pagata a stipendio pieno. L'esperimento toscano “Avevamo bisogno di cambiare qualcosa per poter attirare personale giovane” spiega Serena Cecchini, titolare dell’azienda lucchese che si occupa della produzione manifatturiera per brand come Balenciaga o Fendi. “Quando facevo dei colloqui – racconta – e intervistavo i più giovani, di 25 anni o meno, tutti mi chiedevano quale fosse l’orario di lavoro e, quando rispondevo con le classiche otto ore giornaliere, storcevano il naso. Prima, la domanda principale era a quanto ammontasse lo stipendio. Oggi, ai giovani interessa l’equilibrio tra la vita privata e il lavoro”. Prima di avviare l’esperimento “Valore al Tempo”, l’azienda ha aperto un dialogo con i propri dipendenti e con il sindacato, per elaborare quale fosse il metodo organizzativo migliore. “Una delle opzioni era la settimana corta – continua Cecchini – con quattro giorni a settimana. Ma dopo aver raccolto le preferenze dei nostri lavoratori abbiamo scelto la riduzione dell’orario giornaliero. Il cartellino, tra virgolette, si timbra alle 8:00, mentre alle 16:00 si torna a casa, con un’ora di pausa pranzo dalle 12:00 alle 13:00. Ovviamente, questo nuovo orario non intacca permessi e ferie, che vengono maturati sulle vecchie 40 ore. L’esperimento durerà fino a novembre, se vedremo i nostri dipendenti più sereni, lo manterremo. Inoltre, siamo un’azienda composta soprattutto da donne e ammetto di aver pensato a loro quando ho promosso questa iniziativa: il carico della famiglia e dei figli grava spesso solo su di noi, per questo dobbiamo essere aiutate”. “Un’azienda che pensa alla vita privata dei propri dipendenti – commenta Francesca Blefari, da quattro anni dipendente della Serena Cecchini Design – non è da sottovalutare. Da quando è in vigore il nuovo orario, posso passare più tempo con i miei fratellini: portarli a fare sport o aiutarli con i compiti, dando una mano così ai miei genitori”. “Ho iniziato a lavorare per questa ditta – ricorda Marina Licari, operaia specializzata – cinque anni fa, nonostante non fossi più giovanissima. Quella dell’orario ridotto è, in realtà, anche una sfida per noi: dobbiamo dimostrare di riuscire a concentrare lo stesso lavoro in meno tempo. Sono contenta perché, facendo così, si guadagna tanta vita”. “Sto per andare in maternità – aggiunge Simona Della Santa, addetta al reparto pelletteria – e sono molto felice. Con questo nuovo orario sono sicura che riuscirò a dedicare il giusto tempo alla mia famiglia e al mio bambino, finalmente”.

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Benedetta Macchini