Da 'cooltitude' a 'kinship escape': il mondo travel nel 2026

Ogni epoca ha il suo modo di viaggiare. E ogni nuovo modo di viaggiare porta con sé parole nuove. Quali quelle del 2026? A presentare il vocabolario travel per l’anno appena cominciato è Club Med che ha individuato sette neologismi capaci di raccontare come stanno cambiando i desideri dei viaggiatori tra benessere, natura e qualità del tempo. Buzzword come “cooltitude”, “kinship escape”, “spafari”, “gig-tripping”, “noctourism”, “dupe destination” e “surfari” stanno entrando a far parte del lessico quotidiano e testimoniano la profonda trasformazione che ha assunto il viaggio post-pandemia: le persone non cercano più una destinazione ma un’esperienza che le arricchisca e le faccia tornare a casa con qualcosa in più. Il viaggio, dunque, è diventato meno “performativo” e si è fatto più “intenzionale”. Il concetto stesso di lusso si è trasformato: non è più uno status ma tempo, cura e assenza di stress. Ne parliamo con Rabeea Ansari, Managing Director Southern Europe & Emerging Markets di Club Med. Club Med ha mappato sette parole che si preparano a ridisegnare il vocabolario del travel nel 2026. Quali? Più che di singole parole parlerei di un nuovo modo di vivere il viaggio: oggi non si parte solo per cambiare luogo, ma per cambiare ritmo e stato d’animo. Ed è da qui che nascono nuovi termini, pensati per dare un nome a bisogni molto concreti. Penso, ad esempio, alla cooltitude, un’evoluzione naturale della coolcation, ma con un’anima più profonda. Significa scegliere la montagna d’estate non solo per sfuggire al caldo, ma per cercare aria buona, silenzio, movimento. Oppure al kinship escape, che racconta il desiderio di stare insieme. Famiglie, nonni, genitori e figli che cercano una vacanza dove il tempo condiviso sia vero, non frammentato. È proprio da questa esigenza che nascono idee come il Programma Amazing Family, pensati per creare occasioni di connessione autentica attraverso attività da vivere fianco a fianco: una partita a padel, un’uscita di snorkeling, una sfida sportiva leggera o semplicemente il piacere di fare qualcosa insieme, senza differenze di età o ruoli. Ci sono poi parole che parlano di voglia di avventura, ma senza complicazioni. Spafari, ad esempio, nasce dall’idea di vivere l’emozione del safari africano in modo accessibile, protetto, sereno. O surfari, che mette insieme surf e safari per raccontare un viaggio più istintivo, che segue il ritmo della natura più che un programma rigido. Una visione che prende forma concreta anche nel prossimo Resort ClubMed che aprirà quest’anno in Sudafrica, nel cuore del KwaZulu-Natal: un luogo unico dove l’oceano si fonde con la savana pensato proprio per chi cerca l’intensità dell’avventura africana, ma con la semplicità e la serenità di una vacanza senza pensieri. E poi gig-tripping, l’arte di programmare un viaggio attorno a un evento , dupe destination e noctourism . Come è cambiato il modo di viaggiare e come sono cambiati i viaggiatori negli ultimi anni? Negli ultimi anni il viaggio è diventato meno “performativo” e più intenzionale. Le persone non cercano solo una destinazione, ma un’esperienza che le faccia tornare a casa con qualcosa in più: energia, serenità, connessione con gli altri e con sé stessi. In questo scenario, il concetto di lusso si è trasformato: non è più status, ma tempo, cura e assenza di stress. La ricerca che abbiamo condotto con SWG lo fotografa bene: i nuovi codici del concetto di “premium” si riconoscono nelle 4S . Non è un cambio di etichetta: è un cambio di priorità. Oggi ciò che conta è sentirsi protetti, avere servizi affidabili e vivere una vacanza davvero “senza pensieri”. Un altro segnale forte è la polarizzazione verso la qualità: un italiano su cinque dichiara di essere disposto a fare meno vacanze, ma più esclusive e di alto livello. È un dato interessante perché suggerisce anche un possibile superamento della logica del “fare tanto” che spesso alimenta l’overtourism. Infine, cambiano le famiglie e cambiano i bisogni: cresce la richiesta di contesti dove la relazione si garantisce non “a scapito” del riposo, ma grazie a servizi che rendono più facile stare insieme. È qui che si inseriscono trend come il kinship escape e, più in generale, la domanda di esperienze costruite per età, ritmi e desideri diversi. Ed è per questo che Club Med offre non solo i Kids Club e gli spazi dedicati alle famiglie ma anche le Oasi Zen, spazi accessibili solo agli adulti in cerca di relax. Da una ricerca che Club Med ha condotto con SWG emerge che il 58% degli italiani preferisce visitare la montagna in estate. Una voglia che si riflette anche nei vostri dati interni se è vero che, nel 2025, avete registrato un aumento del 16% di viaggiatori nei mesi estivi rispetto al 2024. Quanto e come ha influito la pandemia di Covid in questa ricerca di spazi aperti? La pandemia ha avuto un ruolo di acceleratore molto forte. Ha cambiato il nostro rapporto con lo spazio, con il tempo e con il corpo. Dopo anni di restrizioni e incertezza, il viaggio ha smesso di essere solo evasione ed è diventato una forma di riequilibrio, un desiderio di luoghi dove respirare, muoversi e rallentare. La montagna in estate risponde perfettamente a questa esigenza, perché combina natura, attività all’aria aperta e ritmi più umani. Quello che osserviamo oggi, però, è che non si tratta più di una reazione “emotiva” al periodo Covid, ma di un’abitudine che si è consolidata. Le persone non scelgono gli spazi aperti solo per una questione di sicurezza, ma perché li associano a un benessere più profondo e duraturo. È una scelta consapevole, non difensiva. Indubbiamente anche l’aumento delle temperature degli ultimi anni ha influito. I nostri dati interni lo confermano: nell’estate 2025 abbiamo registrato una crescita del 16% dei viaggiatori rispetto al 2024 per le destinazioni in alta quota nella bella stagione, segno che la montagna non è più percepita come un’alternativa occasionale, ma come una vera destinazione estiva. Sostenibilità e rispetto dell’ambiente. Quanto contano oggi nella scelta di un viaggio? Contano sempre di più, ma con una sfumatura importante: la sostenibilità oggi non viene vissuta come un “extra” etico separato dall’esperienza, bensì come parte integrante della qualità del viaggio. In altre parole: un viaggio percepito come Premium è anche un viaggio che preserva la meraviglia, evita sprechi, rispetta il contesto e lascia un impatto più equilibrato. È un approccio che per Club Med non è nuovo, ma che si traduce oggi in un impegno strutturato attraverso il nostro programma CSR Happy to Care, che mette al centro la tutela dell’ambiente, il legame con le comunità locali e una gestione più responsabile delle risorse. La ricerca SWG evidenzia come le generazioni più giovani associno il concetto di lusso anche a elementi contemporanei: tra questi, la sostenibilità entra nel modo in cui si valuta un’esperienza. È un segnale di maturazione: non si cerca solo “bello”, ma “bello che dura”, cioè un’esperienza che non consumi ciò che la rende desiderabile. Il turismo in Italia sta cambiando pelle, con la nascita di nuovi gruppi e con l’ingresso di player stranieri che vedono nella Penisola un territorio dalle grandi potenzialità. Quale, a suo avviso, lo scenario entro il 2030? Entro il 2030 mi aspetto un’Italia turistica più “a sistema”: con una crescita dei gruppi, più investimenti internazionali e un’offerta che si differenzia meglio per fasce e per bisogni. Questo non significa omologazione, anzi: significa che la competizione premierà chi saprà valorizzare l’unicità dei territori con standard di esperienza più alti e più coerenti. Vedo tre direzioni principali. La prima è la destagionalizzazione: non solo mare d’estate, ma montagna e natura come pilastri della bella stagione, e città gestite in modo più intelligente per ridurre la pressione nei periodi di picco. L’interesse crescente per la montagna estiva e l’aumento dei flussi in alta quota vanno in questa direzione e si riflettono anche nelle nostre scelte di sviluppo, come l’apertura prevista quest’anno del Resort di San Sicario, che sicuramente valorizzerà l’alta quota anche oltre la stagione invernale. La seconda direzione riguarda un turismo in cui la qualità si misura sempre più in tempo di qualità e semplicità, come emerge anche dalla nostra ricerca con SWG, che evidenzia il bisogno di organizzazione e sicurezza accanto alla bellezza delle destinazioni. Infine, l’evoluzione del turismo familiare e multigenerazionale, con una domanda crescente di servizi che rendano davvero facile viaggiare insieme. È una tendenza che oggi si rafforza, ma che per Club Med affonda le radici lontano: già nel 1967 abbiamo introdotto il Mini Club, anticipando un modello di vacanza in famiglia che resta centrale anche nel futuro del turismo italiano.

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Costanza Ruggeri